NOOC Tipos de malware, riesgos y protección específica

Uno de los riesgos asociados a la creciente digitalización del mundo educativo es la migración a un espacio, el digital, cuyos riesgos quizás no hemos evaluado en su justa medida. Así, hay en la red una importante presencia de malware, de programas maliciosos que mediante diversas vías buscan alterar el funcionamiento de nuestros equipos, obtener información e incluso controlar el uso de los mismos sin nuestro permiso. Es importante, pues, que seamos conscientes de cuáles son las principales amenazas a las que estamos expuestos, cómo identificarlas, cómo prevenirlas o defendernos de ellas y, en el caso de ser infectados, cómo actuar. En este mundo se adentra el NOOC del INTEF Tipos de malware, riesgos y protección específica, y como muestra de lo tratado en el mismo, estas seis cartas elaboradas con Trading Card Creator reflejan algunos de esos peligros que, junto a infinitas posibilidades que nos empujan a su utilización, también se encuentran en el vasto mundo cibernético.

NOOC Tipos de Malware from Francisco Ramos Agudo

NOOC Medidas y actuaciones frente al ciberacoso

Aunque es fundamental trabajar la prevención del ciberacoso entre el alumnado para evitar su aparición, siempre existirán focos de resistencia, personas que lo desarrollen a pesar de todo proceso de sensibilización. La siguiente campaña, producto final del SPOOC del INTEF sobre medidas y actuaciones frente al ciberacoso, trata de concienciar al internauta de que un mero like puede servir de respaldo a quien lo ejerce, de apoyo al acosador, y de losa a quien lo sufre, a la víctima. Frente a ello, tenemos espacio para rechazar estos abusos y ayudar a erradicar estas malas prácticas de la red, haciendo de esta un espacio social más habitable.

Convivencia escolar: bloque final

Enlazando el final del tercer bloque con el fin del curso, he aquí el artefacto TIC (una presentación en Prezi) que recoge en gran parte el trabajo realizado durante estos meses.

Asimismo, el siguiente producto digital sirve de balance final del curso. Como apunto en el mismo, aunque hay experiencias, proyectos y servicios de edición y creación que he conocido en estos meses, y a pesar de que una vez comencé el mismo he tratado de seguir este curso con la regularidad que me permite mi trabajo y tomándome en serio las distintas tareas (como puede apreciarse en las entradas del blog), reconozco que el curso no ha cumplido el objetivo principal con el que lo afrontaba: el desarrollo de estrategias de resolución de conflictos. Por supuesto, considero fundamental trabajar en la prevención de los mismos, pero es innegable que estos van a seguir surgiendo en mayor o menor medida, y puede que haya más alumnos como yo que acudieron al curso pensando que habrían de enfrentarse a casos reales de otros centros. Así, no creo que el curso me haya proporcionado más herramientas para gestionar los conflictos que día tras día llegan a Jefatura de Estudios. Quizás mediante el fomento del diálogo entre los propios participantes en los foros podrían generarse una mayor sensación de transferencia de lo aprendido a nuestro trabajo: ¿Cómo gestionáis en vuestros centros los retrasos, los usos indebidos del móvil, las faltas de respeto? ¿Con qué recursos humanos, comisiones, protocolos de actuación contáis para afrontar algunas situaciones más complejas? En cualquier caso, confío en que desde el INTEF se trabaje para que estos cursos sigan constituyendo un espacio de encuentro entre docentes que sirva para contribuir al desarrollo formativo permanente al que, en tanto que profesionales de la educación, aspiramos.

3. Pasos para poner en marcha una actuación en nuestro centro

Conectando con los contenidos tratados en el bloque anterior, si queremos implementar una actuación educativa nueva en nuestro centro debemos reflexionar sobre qué hemos de tener en cuenta a la hora de presentar la misma a los distintos actores escolares. Así, en mi propuesta de implantación de las tertulias literarias dialógicas destaco los siguientes puntos en relación con:

• Profesorado y equipo directivo
• Argumentar qué, por qué y cómo vamos a llevar a cabo nuestra propuesta, aspirando así a conseguir el respaldo de los compañeros y a implantar una cultura de centro de carácter más colaborativo en lugar de plantear cruzadas individuales, solitarias.
• Invitar a los compañeros a participar de la tertulia ya sea interactuando o acudiendo como oyentes, ayudando a superar así esa condición de las clases como espacios propios de un solo profesor a los que nadie más tiene acceso.
• Adoptar una postura reflexiva para distinguir las críticas frutos de un rechazo al cambio irracional de aquellas constructivas que puedan ayudarnos a identificar las debilidades de nuestras propuestas y buscar soluciones.
• Rendir cuentas, es decir, informar a los compañeros y sobre todo al equipo directivo de la marcha de nuestro proyecto, de sus puntos fuertes y débiles, para plantear la posibilidad, en el caso de que el resultado de su aplicación fuese satisfactorio, de que el desarrollo de las tertulias literarias dialógicas pueda implantarse como medio para conseguir objetivos de centro en futuros cursos escolares.
• Alumnado
• Plantear una explicación completa, pero prescindiendo de todo ornamento innecesario, de qué vamos a hacer y de qué manera. Un alumno de ESO o Bachillerato no es un compañero ni un profesor universitario, es fácil que logremos que pierda su interés por el proyecto si abusamos del retoricismo, tecnicismos pedagógicos, etcétera. 
• Mostrar entusiasmo por el proyecto en todo momento. El alumnado suele identificar cuándo un profesor está realmente interesado por su trabajo y cuándo no, y considero parte fundamental del éxito formativo nuestra capacidad por contagiar el interés por el estudio y la participación en las actividades de aula. Por ejemplo, ¿tiene sentido que pidamos a los alumnos que lean un libro que nosotros no hemos leído ni pensamos leer? Si lo hacemos, estamos abocando nuestra iniciativa al fracaso.
• Ser justos a la hora de evaluar con el nivel de implicación de los estudiantes. Un alumno puede desencantarse fácilmente si ve que su esfuerzo y dedicación no le ayudan a obtener mejores calificaciones que las de quien decide no trabajar (al margen de la mayor o menor capacidad, hablamos de actitud frente a la tarea). Cuando un alumno no lea el libro propuesto para comentar en la tertulia, seguirá participando en la actividad en tanto que oyente, pero hemos de cuidarnos de no valorarlo por igual que a aquel que con la lectura previa haya correspondido al compromiso adquirido.
• Familias
• Es conveniente informar a las familias de aquello que se esté realizando. Si bien es cierto que en los institutos buscamos desarrollar de manera progresiva la independencia y responsabilidad del alumno, una mayor comunicación con las familias puede reforzar la posibilidad de que la lectura previa necesaria para la buena marcha de las tertulias sea realizada por la mayor parte de alumnos posible.
• Invitarles, sin llegar a exigirlo, a que compartan itinerarios formativos con sus hijos. En el caso de la lectura, el hecho de que en todo el núcleo familiar esta sea una práctica habitual es la mejor estrategia para afianzarla en el registro de prácticas culturales de las nuevas generaciones. Además, frente a otras actividades de un carácter más técnico, es bastante accesible y permite la interacción entre personas de distinto nivel formativo. No hay que ser profesor de Literatura para hablar con tu hijo sobre un libro leído por ambos.
• Abrir las puertas del centro a la participación de las mismas, eso sí, desde el respeto a la labor del profesorado. En tanto que se apuesta por el diálogo, creo que es conveniente no perder de vista cuál es la función de cada uno en la formación de los alumnos para, desde esta consciencia, aprovechar las fortalezas que favorezcan el progreso de los estudiantes.
• Otros miembros de la comunidad
• Como destacara un compañero en un foro, contar con el apoyo del personal no docente en la implantación de las tertulias en general, y de los conserjes, en particular, puede contribuir al éxito de la actividad; y así, pienso en su ayuda a la hora de cambiar de espacios, disponer el mobiliario para no perder demasiado tiempo, guiar a quienes no encontraran dónde se celebra la actividad, etcétera.

Teniendo en cuenta esto, el siguiente mapa podría servir de hoja de ruta sobre los pasos que pudieran facilitar el apoyo por parte de cuantos conformamos la comunidad educativa al proyecto en cuestión.

Por supuesto, este plan de acción no es definitivo, pero supone una guía necesaria; no en vano, como decía D'Hainaut, "prever un plan de acción es preparar su éxito. La educación es una empresa demasiado importante como para dejar a los azares de la improvisación" (Des fins aux objectifs de l'éducation, 1980). En cualquier caso, a pesar de los derroteros singulares de cada proyecto, tal y como hemos podido comprobar en el foro correspondiente, somos bastantes los que compartimos una serie de claves comunes para el diálogo, algunas de las cuales aparecen reflejadas en el siguiente vídeo elaborado con Powtoon.